旅游项目策划(旅游项目策划的主要内容)

怎样做旅游策划？

旅游策划的概念

旅游策划是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化组合，实现旅游产业发展目标的创造性过程。

旅游策划的基本任务

针对明确而具体的目标，形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式，从而形成独特的旅游产品，或全面提升和延续老旅游产品的生命力，或建构有效的营销促销方案，并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。旅游策划必须具有创新性、可操作性。

旅游策划的重要性

旅游产品的深层次开发和对市场需求的满足较多依赖于旅游策划，旅游行为的特殊性是静态的旅游要用动态的方法来进行推广。

旅游规划前的旅游地产策划--总体旅游地产策划

在规划之前导入总体旅游策划，可以解决深度研究，准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力；拟合资源与市场，形成表现吸引力的产品形态；落实战术和行动计划。

旅游规划后的旅游策划―深度旅游地产策划

旅游规划完成了，需要进一步进行旅游策划，来将规划的大理念，转变为产品、项目、行动计划。依托旅游策划报告，就可以编制详细规划，进行建设了。

旅游策划的落地策划

针对单个旅游产品，旅游策划要比规划切实、有力！旅游产品的生命周期也决定了规划一个景区而其生命力还没有它的规划期长，旅游策划能立刻带动经济效益的增长，当游客口味发生变化时，旅游策划又能灵活的调整，是旅游策划的优势所在。

旅游策划的营销策划

品牌规划、品牌定位、品牌形象、品牌口号、整合品牌传播是当前旅游企业策划缺失的种种表现。

旅游策划的招商融资策划

旅游规划不针对单个项目，无法真正招商引资。有了单项旅游策划对规划的分解，使投资者有了投资的机会点，而旅游策划追求商业化盈利的目标，符合投资者利益目的，旅游策划的创造性思维给投资者带来了丰厚的回报！

旅游策划中的定位

旅游策划的定位是旅游策划的核心步骤，是抓纲的动作，可分为以下五个方面：

1.旅游策划的主题定位：项目按照清晰独特、引人入胜主题进行整合打造；

2.旅游策划的目标定位：决定将项目独特吸引力提升到何种程度，才具备实现目标的基础

3.旅游策划的市场定位：按照细分结构，形成重要性、营销时序、区域划分、类别划分四维构造的综合形态。

4.旅游策划的功能定位：围绕六要素、结合游憩方式，构建系统的综合功能结构。

5.旅游策划的开发战略定位：确定开发中轻重缓急、先后时序、结构配合投资分配等重大问题的纲领与方针。

旅游策划分类

旅游策划的产品策划包括产品的整合、产品的盈利模式的设计、游憩方式的设计、核心吸引力的打造、投入产出分析、营销模式设计等等

旅游策划的管理与企业文化咨询策划：旨在建立企业可持续发展的内在后劲和高效运作、价值协同的组织团队而进行的咨询策划。

旅游策划的投融资策划：投资咨询策划是企业与政府在资本运作和资金运作中的谋划。

旅游策划的步骤是什么？

首先,环境信息的搜集是旅游策划的基础。包括旅游客源市场的分析、旅游资源状况、可进人性及周边地区旅游发展状况等。

其次,旅游策划人在搜集、处理信息的基础上, 运用反复实践的经验认识, 引进他人的经验认识, 发现一些市场机会。经过进一步分析市场机会, 从机会和信息中抽出系列前提, 从经验认识中生发出系列假设。这一系列的前提和假设逐渐汇集、排列、组合,形成了项目轮廓。项目轮廓犹如一个粗糙的毛坯, 需要进一步加工完善。

再次, 项目轮廓经过进一步挖掘，逐渐明朗具体化，形成了旅游策划的产品概念。产品概念就是用有意义的消费术语表达的精心阐述的构思阔。产品概念是策划的立足点，也是策划最本质的东西。

主题策划是成功策划的灵魂。只有将产品概念进一步提炼、升华成为形象化，情节化，甚至戏剧化的主题，才能对消费者产生足够的吸引力和感染力。

并不是所有的旅游策划都是先有产品概念，而后有主题，有的就是先从主题开始，再产生一系列构思，进而发展成产品概念和具体构思。某旅游区就是先从主题策划开始。这一阶段想象力是非常重要的。

当具体的构思完成以后，还需要分析项目实施的支撑保障系统如资金、基础设施、经营管理等。在此基础上, 在“轻重相权选其重，急缓相权选其急” 的指导下，通过筛选和整理，将构思变成具体的计划，使策划项目在时间和空间上有具体分布，也即在旅游策划人头脑中形成项目的具体实施战略。这是策划项目迈人现实, 付诸实施的门槛。

下一步工作就是可行性研究报告的编制。其实，从策划者的最初构想开始，可行性报告的编制即已开始，只不过那时只存在于策划人的头脑中而已。随着构想的细化，可行性报告也初具雏形，内容也渐渐丰富，直到最后水到渠成成为项目可行性研究报告。当项目可行性报告编制完成后，需提交旅游主管部门审核，然后根据审核反馈来的信息进一步改进, 使旅游策划方案更为可行。这样就可以拟订正式的策划书了。

策划书是策划项目据以推销实施的“设计图”或“剧本”，因此，一本好的策划书不但要具有丰富详实的内容,，而且还要有生动的、吸引人的表现方式，如附一些旅游资源分布图、项目的时空布局图、客源市场图等。策划不是为了策划而策划，而是为了让策划项目得到实施，并取得预期的效果。

因此，如果策划仅仅停留在策划书的阶段，那么它只是供人观赏的摆设而已，不具有任何实际的意义。好的旅游策划都要操盘者能够付诸于实施，策划单有杰出的创意是远远不够的，它的效用最终表现在它的实施上。因此，策划书完成后，要成功实施策划方案，还需要通过策划人的说服力，从而得到投资者的批准认可，获得政府的支持，取得相关部门、阶层的配合协助。这一阶段还主要依赖于策划人的说服力。

旅游策划应该在充分市场调研的基础上，准确进行市场定位、深度挖掘旅游资源、创造性的设计游憩方式、设计具备开发价值的独立项目、设置合理的管理运营和整体开发的系统模式，并对旅游区进行科学合理的布局规划。旅游景区项目策划的理论是什么？旅游景区项目策划的案例有哪些？关于旅游景区项目策划，绿维创景结合实践经验进行了诸多研究。我们认为，景区策划对景区的产品设计、运营管理等具体操作事物起到非常重要的作用。

绿维创景秉承“创意经典·落地运营”的服务理念，将景区策划内容划分为四大部分：游憩模式设计、收入模式设计、管理模式设计、营销模式设计。其中游憩模式设计是景区策划内容的主体部分，也是后面三种设计的基础。

因此，游憩模式策划对景区起到至关重要的作用。绿维创景将景区游憩模式策划归纳为五个步骤，称为“景区游憩模式策划五部曲”，并以河北某山岳峡谷型景区的相关策划内容进行阐释。我们认为，“游憩线索”体现在总体定位和功能分区上，要求主题明确。

“游憩节奏”体现在游览线路设计上，要求有鲜明的阶段性和空间序列变化的节奏感；“游憩方式”体现在参与性项目设计上，要求增强体验性，使游客主动参与；“游憩内容”体现在功能性项目设计上，要功能复合、集约利用、节约土地；“游憩氛围”体现在观光方位、体验角度上，要立体化塑造。【旅游景区项目策划：绿维创景】要想成功地进行旅游策划，首先必须充分地了解和把握旅游策划的步骤，按程序进行工作。

旅游策划牵涉的范围很广，铭智旅游策划认为可以简要地划分为以下4个阶段。

第一阶段：

首先确定旅游策划对象的范围，明确主题。在充分调查研究的基础上，选择一个主题明确、意义重要而且合乎实际的对象后，进行旅游策划作业。范围不清楚，主题不明确，就好比汽车行驶没有方向盘，策划将会误入歧途甚至前功尽弃。

第二阶段：

集中集体智慧，寻找策划线索，理清繁复的思路以产生构想，精心构思旅游策划方案。

第三阶段：

将旅游策划方案中的构想，拟定为有系统的策划书(提案书)。在拟定的过程中，可以一面修改旅游策划书的内容，一面评估其实行的方法，并做适当的选择与取舍。

第四阶段：

提出旅游策划方案，争取旅游策划方案付诸实行的机会。具体是时候，应检验其结果，并对不当之处做出修正和完善，同时作为日后新策划方案的参考和借鉴。

上述4个阶段包括旅游策划方案的形成、实现和完成的整个过程。旅游策划者应按步骤有序地进行旅游策划工作。